Bengalla Mining Company erzielt große Produktivitätssteigerungen durch inkrementelle Verbesserungen mit Lumada

Lösung

Trotz des Zugriffs auf große Datenmengen konnte BMC diese nicht vollständig zum Gesamtnutzen der Anlage einsetzen. Schicht für Schicht wurden Entscheidungen von Bedienern mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Erfahrungen getroffen. Um eine bessere Kontrolle über die Anlage zu erhalten, musste BMC seine Daten in Echtzeit analysieren und Abweichungen zwischen den Bedienern reduzieren.

„Wir haben uns für Hitachi Vantara entschieden, weil sie eine Lösung entwickelt haben, die über die Kohleaufbereitungsanlage hinausreicht und sich über alle verschiedenen Teile unseres Betriebs erstreckt“, sagt Flaherty. „Außerdem wollten wir die Technologie, die Systeme und die Hardware, die wir bereits hatten, weiterverwenden und diese einfach um moderne Analysefunktionen erweitern. Der Lösungsvorschlag erweckte unser Interesse, da die Lösung Benachrichtigungen und Einblicke über die Schnittstelle bereitstellen würde, die unsere Techniker bereits seit 20 Jahren nutzen.“

„Als langjähriger Hitachi-Kunde schätzten wir die Technologie und Erfahrung, die von anderen Geschäftsbereichen innerhalb des Unternehmens angeboten werden“, sagt Flaherty.

BMC beauftragte Hitachi Vantara mit der Entwicklung einer hochmodernen Lösung zum Erfassen und Analysieren von Daten, die die Angebote Lumada Maintenance Insights, Lumada Manufacturing Insights, Pentaho Data Integration und die Hitachi Unified Compute Platform Hyperconverged (UCP HC) kombiniert.

Mit der Lösung kann BMC Daten von seinem Bestand ortsveränderlicher Anlagen im gesamten Bergbaubetrieb und von ortsfesten Anlagen in der Aufbereitungsanlage erfassen. Anschließend werden Änderungen in den Bereichen Produktion, Leistung, Anlagenauslastung und Prozessoptimierung anhand von Lumada Manufacturing Insights und Lumada Maintenance Insights sowie von maschinellem Lernen, Analysen und Visualisierungsfunktionen bewertet.

Die Analysen werden von der Erfahrung und dem Fachwissen der Mitarbeiter und Bediener von BMC geleitet. Der Bediener erhält dann Einblicke in bewährte Verfahren, die ihm die besten Maßnahmen und Anpassungen empfehlen, um jede Schicht so effizient wie möglich zu gestalten. Der Leitstand empfängt rechtzeitig Einblicke und Benachrichtigungen, um Maßnahmen zu ergreifen, die Produktion zu verbessern, Verzögerungen zu vermeiden und Stillstände zu verhindern.

Ergebnis

„Wir haben Kennzahlen eingerichtet, um sicherzustellen, dass wir den uns zugesagten Wert messen können und auch erhalten. Und wir erhalten den Wert, der uns versprochen wurde“, sagt Russel Hartin, CHPP Logistics and Infrastructure Manager, Bengalla Mining Company.  

In den ersten sechs Monaten haben wir aufgrund der von dieser Lösung bereitgestellten Einblicke zusätzliche Produkte erworben. Damit konnten wir unsere Verarbeitung der Aufbereitungsrückstände verbessern und Maßnahmen ergreifen, um Verzögerungen zu vermeiden. Das bedeutet einen großen Gewinn, der dem Unternehmen zu einem erheblichen Mehrwert verhilft, und dieser ist wiederholbar“, sagt Hartin.

„Die Einblicke und Benachrichtigungen, die die Lösung liefert, reduzieren Abweichungen zwischen den Bedienern, da sie die Fähigkeiten weniger erfahrener Bediener auf den Stand der erfahrensten Bediener bringt“, fügt Flaherty hinzu. „Ohne Lumada hätten wir nicht dieses Niveau an Kontrolle über die Kohleaufbereitungsanlage.“

Insgesamt sagt BMC General Manager Halfpenny, dass der Betrieb bereits kontinuierliche Verbesserungen verzeichnet und das Bergbauunternehmen bestrebt ist, darauf aufzubauen, um auf die nächsten Herausforderungen vorbereitet zu sein.

„In unserer Branche geht es um Volumen, deshalb müssen wir unsere Anlagen und Ressourcen effektiv nutzen“, sagt Halfpenny. „Wir hatten bereits über ein massives Investitionsprogramm zur Erweiterung der Kapazität der Kohleaufbereitungsanlage nachgedacht. Stattdessen betreiben wir jetzt die Anlage effizienter und ermöglichen unseren Mitarbeitern, intelligenter zu arbeiten. Ich bin der Auffassung, dass wir in den nächsten fünf Jahren weniger als ein Zehntel dessen ausgeben werden, was wir ursprünglich geplant hatten.“

„Mit der auf Hitachi Vantara Lumada basierenden Lösung können wir sicherstellen, dass wir, wenn wir eine Verbesserung erzielen, diese beibehalten und zu einem anderen Schwerpunktbereich übergehen können. Bei jeder nachweisbaren Leistungsverbesserung können wir die Analyse so einstellen, dass unsere Bediener benachrichtigt werden, wenn die Werte beginnen, unter unser neu optimiertes Niveau zu fallen. Sie können dann die erforderlichen Maßnahmen ergreifen, um dem entgegenzuwirken.“

Nach der vollständigen Implementierung wird sich die Transformation auf die gesamte Wertschöpfungskette im Bergbau auswirken, von der Exploration bis zur Vermarktung.