Adoptar un modelo operativo en la nube para un cambio transformador
Durante algún tiempo, la nube se ha visto únicamente como un cambio tecnológico, con servidores que se desplazan hacia el cielo y aplicaciones que encuentran nuevos hogares. Pero el impacto potencial de la nube es mucho más profundo y se extiende a la forma en que las organizaciones pueden operar de una manera más optimizada y eficiente. Aquí es donde entra en juego el concepto de nube como modelo operativo, y por qué es importante entenderlo: es un viaje, no un destino.
En lugar de un acontecimiento puntual, adoptar un modelo operativo en la nube, a través de la nube híbrida, es un proceso transformador. Se trata de definir cómo colaboran su personal, sus procesos y sus plataformas dentro de la nube y en toda su empresa. Este enfoque estratégico desbloquea la agilidad, tanto en tecnología como en operaciones empresariales, allanando el camino para lograr los resultados deseados.
No es de extrañar que los líderes tecnológicos se estén replanteando sus modelos operativos. Un estudio de IDC revela queel 60 % de los CIO tienen previsto adaptar sus modelos operativos de aquí a 2026, buscando optimizar el valor, la agilidad y la gestión de riesgos.
¿Cómo se ve en la práctica este modelo operativo similar a la nube ? Imagine que su infraestructura digital no es un "hardware" estático, sino un software flexible que puede y debe adaptarse a las necesidades de su negocio. Como destaca Gartner, la velocidad de implementación se ha vuelto tan crítica como la elección de la infraestructura adecuada en primer lugar.
Al implantar un modelo operativo en la nube, su organización puede:
- Acabar con los compartimentos estancos: los equipos ya no funcionan de forma aislada, lo que fomenta la colaboración y el intercambio de conocimientos sin fisuras.
- Agilice los flujos de trabajo: Los procesos se vuelven más eficientes y automatizados, eliminando fricciones innecesarias.
- Facilite la experimentación rápida: Los equipos pueden probar ideas, iterar y ofrecer valor rápidamente, lo que acelera el tiempo de comercialización y la capacidad de respuesta a las demandas de los clientes.
Un ejemplo tangible es el valor que las FinOps pueden desbloquear. Aunque el modelo de pago por uso de la nube prometía un ahorro de costes, la realidad del seguimiento y la gestión del uso de los recursos resultó ser todo un reto. FinOps aporta información basada en datos y gobernanza, garantizando la optimización del gasto en la nube y maximizando su valor.
Recuerde que el modelo operativo en la nube es un viaje continuo, no un destino fijo. A medida que su organización evoluciona y la tecnología avanza, su modelo también tendrá que adaptarse. Acepta el viaje, mantente flexible y observa cómo la transformación en la nube despliega todo su potencial.
Cómo desarrollar un modelo operativo de nube eficaz
Para transformar su empresa, necesita un modelo operativo en la nube que esté alineado con la estrategia empresarial general y los objetivos de negocio de su organización, así como con su estrategia en la nube. También debe ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a los cambios en el entorno empresarial y en el panorama de la computación en nube.
Cosas a tener en cuenta antes de empezar:
- Consiga la aprobación de la alta dirección. Esto ayudará a garantizar que su modelo operativo en la nube esté alineado con la estrategia y los objetivos empresariales generales de la organización.
- Implicar a las partes interesadas clave, incluidos los usuarios empresariales, el personal informático y los expertos en la nube.
- Utilice nuestro marco de 3 pasos para disponer de un punto de partida y asegurarse de que su modelo es completo y está bien estructurado.
- Sea flexible. El panorama de la computación en nube evoluciona constantemente, por lo que es importante ser flexible en su enfoque de los modelos operativos en nube. Su modelo debe poder adaptarse a los cambios en el panorama de la computación en nube y a las necesidades empresariales de la organización.
Marco de 3 pasos para desarrollar un modelo operativo de nube orientado al negocio
La estrategia de negocio de una organización debe ser lo primero, y luego una estrategia de nube, ya que eso proporcionará la base para el modelo operativo de la nube: 1) Defina sus objetivos empresariales, 2) Defina su estrategia de nube, 3) Desarrolle su modelo operativo de nube.
Paso 1: Defina sus objetivos empresariales
El primer paso es definir su estrategia empresarial. Esto significa comprender las metas y objetivos de su organización, así como los retos y oportunidades a los que se enfrenta. Elabore un plan para satisfacer las necesidades empresariales específicas de su organización, incluidos los requisitos de rendimiento, escalabilidad, fiabilidad y disponibilidad.
Cosas a tener en cuenta:
- ¿Cuáles son las necesidades de la empresa?
- ¿Cuáles son sus principales motores empresariales?
- ¿Cuáles son sus objetivos empresariales? ¿Qué pretende conseguir con sus datos, aplicaciones y procesos?
- ¿Cuáles son sus resultados empresariales deseados?
Paso 2: Defina su estrategia de nube orientada al negocio
Una vez definida su estrategia empresarial, puede empezar a desarrollar una estrategia de nube para impulsar sus objetivos y resultados deseados. Esto incluye la evaluación de su entorno informático actual, la definición de su estrategia de aplicaciones, la investigación de diferentes plataformas y servicios de computación en nube y el desarrollo de un: Plan financiero para gestionar los costes de la nube, incluyendo presupuestos, previsiones y optimización de costes, y Plan de seguridad para garantizar la seguridad de su entorno de nube, incluyendo políticas, procedimientos y controles de seguridad.
- Impulsores empresariales de la adopción de la nube: ¿Por qué se está pasando a la nube? Cuáles son los beneficios empresariales específicos y los resultados deseados que espera conseguir con el paso a la nube?
- Evaluación del entorno informático actual: ¿Cuáles son sus activos y recursos informáticos actuales? ¿Cuáles son sus procesos y procedimientos informáticos actuales?
- Despliegue de la nube y modelos de servicio: ¿Utilizará una nube pública, privada o híbrida? ¿Qué servicios de nube? ¿Utilizará infraestructura como servicio (IaaS), plataforma como servicio (PaaS) o software como servicio (SaaS)?
- ¿Cuál es el lugar más estratégico, rentable y seguro para almacenar los datos, las aplicaciones y los procesos que permiten obtener esos resultados empresariales? ¿Deberían estar en la nube? En caso afirmativo, ¿qué nube o tipo de nube?
- ¿Dispondrá de la infraestructura y los recursos adecuados para impulsar los resultados empresariales deseados?
- Plan de seguridad y cumplimiento: Cómo garantizará la seguridad y el cumplimiento de su entorno de nube, incluidas las políticas, los procedimientos y los controles de seguridad.
- Plan financiero: ¿Cómo gestionará la organización los costes de su entorno de nube, incluyendo la presupuestación, previsión y optimización de costes?
Una vez que tenga clara su estrategia empresarial, podrá empezar a desarrollar un modelo operativo de nube que le ayude a alcanzar sus objetivos aplicando la nube como modelo operativo.
Paso 3: Desarrollar e implantar su modelo operativo de nube orientado al negocio
Una vez definida su estrategia de nube, puede empezar a averiguar cómo gestionar su empresa y su entorno de nube para alcanzar sus objetivos empresariales utilizando la computación en nube.
El modelo operativo de la nube orientado al negocio define las personas, los procesos y la tecnología necesarios para gestionar el entorno de la nube y su negocio, de forma que se garantice que su organización puede alcanzar sus metas empresariales, objetivos y resultados deseados.
- Plan de migración de aplicaciones: ¿Qué datos y aplicaciones se migrarán a la nube? Cómo los migrará la organización a la nube?
- Gobernanza de la nube: ¿Cómo gobernará la organización sus entornos de nube? ¿Cuáles son las políticas y procedimientos? ¿Quién será el responsable? ¿Cómo garantizará el cumplimiento de la normativa? ¿Gestionará el riesgo?
- Operaciones en la nube: ¿Cómo operará la organización su entorno de nube para impulsar los objetivos y resultados empresariales deseados? ¿Cómo gestionará la infraestructura y los recursos para permitir y mantener la flexibilidad, agilidad y escalabilidad necesarias para innovar, colaborar y adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado y a las necesidades de los clientes?
- Supervisión e informes sobre la nube: ¿Cómo supervisará, optimizará e informará la organización sobre su entorno de nube orientado al negocio? ¿Qué parámetros medirá? ¿Cómo utilizará los datos para optimizar su entorno?
Una vez que haya considerado estas preguntas, tendrá un modelo operativo en la nube orientado al negocio que sea completo, eficaz y pueda impulsar sus metas y objetivos empresariales, estará listo para implantarlo. Recuerde supervisar su eficacia y ajustarlo según sea necesario.
Llamamiento a la acción
Las organizaciones que quieran mantenerse por delante de la competencia y transformar sus negocios deben adoptar la nube como modelo operativo. De este modo, podrán liberar todo el potencial de la nube y alcanzar sus objetivos empresariales.
Una estrategia de nube orientada al negocio puede ayudarle a alcanzar sus objetivos empresariales, pero no es suficiente por sí sola. También necesita un modelo operativo de nube para garantizar que su organización y su entorno de nube se gestionan de forma eficaz, incluso a medida que su empresa sigue evolucionando.
Empiece hoy mismo a construir su modelo operativo en la nube y aproveche el verdadero valor de la nube para mantenerse por delante de la competencia.
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