Cómo Finops está revolucionando la gestión de la nube híbrida

Como reacción a las crecientes presiones económicas de 2024, las organizaciones de todo el mundo confían cada vez más en sus líderes tecnológicos para supervisar las prioridades de optimización de la nube. En este contexto, FinOps, o la gestión financiera (de operaciones) para la computación en la nube, ha surgido como una herramienta fundamental para optimizar eficazmente los costes de la nube.

Destacado en el informe State of FinOps '24se abre en una pestaña nueva, el enfoque para las empresas ha pasado de "capacitar a los ingenieros para actuar" a "reducir los residuos y gestionar los descuentos basados en compromisos." Realizada por la FinOps Foundation desde 2020, la encuesta anual reúne información sobre las prioridades clave, las tendencias del sector y la trayectoria de las prácticas FinOps. Sus participantes gastan colectivamente 55.000 millones de dólares en servicios en la nube, lo que representa un importante segmento de gasto global en la nube. Por tanto, su voz es importante.

Lea nuestro blog: Optimización de entornos de nube híbrida con almacenamiento como servicio

FinOps: el combustible para el éxito de la nube híbrida

El paso de la nube de mera palabra de moda a facilitador empresarial esencial es significativo.

Las recesiones económicas suelen acelerar el cambio hacia la adopción de la nube pública, ya que las organizaciones tratan de reducir los gastos fijos de TI y sacar partido del modelo de pago por uso. Sin embargo, el atractivo del ahorro de costes puede ocultar las complejidades de la gestión de costes de la nube. [451 Cloud research].

Mediante la adopción de un modelo operativo de nube híbrida, las organizaciones están desmantelando silos, agilizando procesos y fomentando el trabajo en equipo interfuncional. La "nube como principio operativo" anima a los equipos a experimentar, evolucionar y ofrecer valor con rapidez, lo que acelera la entrada en el mercado y mantiene el ritmo de las cambiantes necesidades de los clientes.

Pero aunque los entornos de nube híbrida prometen agilidad y control, persisten los retos en materia de optimización de costes, gestión de datos y gobernanza. Tomemos como ejemplo el modelo de pago por uso. Inicialmente visto como una estrategia de ahorro de costes en la que los usuarios pagan sólo por los recursos que consumen, su supervisión y gestión eficaz ha demostrado ser todo un reto. Aunque Gartner ha informado históricamente de que la gestión de los costes de los centros de datos suele tener en cuenta los picos de capacidad y uso, prevemos que a medida que crezca el uso de la nube, también lo harán las fuentes de gasto en ella. A las organizaciones les resulta difícil realizar un seguimiento, gestionar y optimizar los recursos de forma rentable. Aquí es donde FinOps se ha convertido en una fuerza fundamental.

Al proporcionar responsabilidad financiera y optimizar el gasto en la nube, FinOps permite a las organizaciones realizar inversiones estratégicas, impulsar la innovación y lograr el éxito empresarial. La importante contribución de FinOps al éxito de las organizaciones es un testimonio de la evolución de la nube, que ha pasado de ser un destino técnico a un principio operativo eficaz.

FinOps, nube híbrida y plataformas de datos: Una trifecta poderosa

La convergencia de las FinOps, la nube híbrida y las plataformas de datos está remodelando el panorama tecnológico. Al alinear los objetivos financieros con las iniciativas tecnológicas, las organizaciones pueden tomar decisiones informadas sobre dónde desplegar las cargas de trabajo en las instalaciones o en la nube, de la forma más estratégica y rentable.

Las plataformas de datos desempeñan un papel fundamental en esta ecuación. Proporcionan una visión unificada de los datos en entornos híbridos, lo que permite a las organizaciones extraer información valiosa y optimizar la utilización de los recursos. Al integrar la gestión de datos, la gobernanza y el análisis, las plataformas de datos permiten a las empresas tomar decisiones basadas en datos e impulsar la innovación.

La interacción entre estos tres elementos es crucial para el éxito. Las plataformas de datos son componentes críticos de una estrategia FinOps exitosa. Al consolidar los datos, mejorar su calidad y permitir la toma de decisiones basada en datos, las plataformas de datos permiten a las organizaciones optimizar el gasto en la nube y alcanzar sus objetivos financieros. Al trabajar en armonía, estos componentes crean una poderosa sinergia que puede acelerar la transformación digital.

FinOps como catalizador de la innovación

Más allá de servir como medida eficaz de ahorro de costes, FinOps puede ser un catalizador de la innovación. Al optimizar el gasto en la nube, las organizaciones liberan recursos para invertir en tecnologías emergentes y explorar nuevas oportunidades de negocio.

Cuando las FinOps se integran en la cultura organizativa, fomentan una mentalidad basada en los datos. Al comprender las implicaciones de coste de las diferentes opciones tecnológicas, los equipos pueden tomar decisiones más informadas a la hora de asignar recursos. Las FinOps también pueden permitir una agilidad que impulse la experimentación y la innovación rápidas.

Al alinear las metas financieras con los objetivos estratégicos, FinOps permite a las organizaciones realizar inversiones audaces en tecnología y talento, impulsando el crecimiento sostenible y la ventaja competitiva.

El auge de las FinOps

Surgido de la convergencia de las finanzas y el modelo de desarrollo de software DevOps, FinOps fue concebido en 2014 por un colectivo de especialistas en la nube que se enfrentaban a los mismos obstáculos en la gestión de los costes de la nube. FinOps está definido por la FinOps Foundation como un marco diseñado para mejorar la eficiencia y la eficacia de la gestión de costes en la nube. Cultiva una valiosa colaboración entre finanzas, ingeniería y operaciones, lo que permite una comprensión global de los gastos de la nube, la identificación de oportunidades de mejora y la aplicación de estrategias de ahorro de costes. Contrariamente a la creencia de que se trata únicamente de reducir costes, FinOps tiene que ver fundamentalmente con la generación de ingresos. Se centra en eliminar obstáculos, capacitar a los equipos y facilitar los debates sobre inversiones estratégicasse abre en una pestaña nueva.

Las FinOps siguen ganando impulso como componente vital de los modelos operativos en la nube. Según McKinsey, las organizaciones que emplean hábilmente FinOps pueden lograr una reducción del 20% - 30% en los gastos de la nubese abre en una pestaña nueva. La previsión es un elemento crucial de FinOps. Las organizaciones que pueden anticipar con exactitud sus gastos en la nube están mejor posicionadas para aprovechar las herramientas y recursos adecuados de la nube pública proporcionados por los proveedores de la misma. Dicha previsibilidad infunde confianza en el liderazgo, permitiendo a los ingenieros la libertad de innovar, lo que a su vez impulsa resultados empresariales superiores.

El método de previsión más adoptadose abre en una pestaña nueva consiste en ajustar manualmente las cifras de previsión, que es también el más sencillo de aplicar. Sin embargo, cada vez es mayor el deseo de contar con funciones que utilicen los KPI relacionados con los costes, mejoren la gestión de los retrasos en los datos de costes y permitan realizar ajustes automáticos en función de la evolución de los parámetros.

Desde 2023, la Inteligencia Artificial/Aprendizaje Automático (IA/AM) ha acaparado la atención. En el ámbito de las FinOps, la IA/ML surgió en una doble capacidad, según el State of FinOps '24:

• AI for FinOps: Implementación de IA/ML para mejorar las metodologías FinOps.
• FinOps para IA: racionalización de los costes asociados a los servicios de IA/ML dentro de los marcos de FinOps.

La encuesta State of FinOps '24 también indica que la automatización ha experimentado el aumento más significativo como prioridad secundaria, especialmente entre las entidades con gastos en la nube de modestos a moderados. Esta tendencia y un mayor énfasis en la optimización sugieren que los equipos de FinOps tienen la intención de aprovechar la automatización para amplificar los esfuerzos de optimización al tiempo que minimizan la entrada de recursos. De este modo se consigue una escalabilidad eficiente.

Los directivos saben por experiencia que es fácil gastar más de la cuenta en servicios en la nube cuando la visibilidad y la previsibilidad de la utilización son limitadas. FinOps aborda este problema y reduce el coste total de propiedad mapeando los datos de gasto, etiquetando y asignando los costes compartidos de forma equitativa y recomendando medidas de asunción de costes basadas en datos.

El futuro de las FinOps

Las FinOps están evolucionando rápidamente, centrándose cada vez más en la sostenibilidad y el impacto medioambiental. A medida que las organizaciones adoptan iniciativas ESG, FinOps puede desempeñar un papel crucial en la medición y reducción de la huella de carbono de las operaciones en la nube. Puedo tocar este tema en mi próximo post.

Para terminar, FinOps es más que una medida de ahorro de costes; es un imperativo estratégico. Al alinear los objetivos financieros con las iniciativas tecnológicas, las organizaciones pueden liberar todo el potencial de la nube híbrida y las plataformas de datos, impulsando el éxito empresarial y la sostenibilidad.

Descubra cómo podemos ayudarle a conseguir un ecosistema de nube híbrida flexible que satisfaga sus necesidades actuales y futuras.

Fuentes adicionales

• INFORME DE ANALISTAS: Mejorar la excelencia operativa durante la migración a una nube híbrida, el mundo multicloud
• SERIE DE SEMINARIOS WEB: Más allá de las fronteras: La nube híbrida definitiva
• ARTÍCULO DE PERSPICACIA: De la exageración a lo híbrido, Parte 1: Realidades de la adopción de la nube