Inspiração para o Dia da Mulher e o Mês da História

Uma entrevista com a CEO da Hitachi Vantara, Sheila Rohra

Como as equipes, clientes e parceiros da Hitachi Vantara (HV) comemoram o Dia Internacional da Mulheropens in a new tab e o Mês da História da Mulher nos EUAopens in a new tab, a equipe editorial da HV achou que essa seria uma boa oportunidade para entrevistar nossa nova CEO, Sheila Rohra. Saiba mais sobre Sheila ou siga-aopens in a new tab no LinkedIn.

Você teve uma carreira brilhante na área de tecnologia antes de entrar para a Hitachi Vantara em 2023. O que desperta seu entusiasmo em relação à empresa?

Temos uma tremenda oportunidade pela frente. Com o uso crescente de inteligência artificial (IA) generativa e implantações de nuvem híbrida, nossos clientes e parceiros estão experimentando uma enorme explosão de dados e maiores requisitos de infraestrutura. E temos a experiência e a reputação de oferecer suporte a cargas de trabalho de dados de missão crítica com qualidade, confiabilidade e resiliência. Adoro ouvir nossos clientes chamarem nossos produtos de "inquebráveis". As histórias são inspiradoras.

Tenho a honra especial de fazer parte do incrível patrimônio da Hitachi. Esta é uma empresa que se concentra nas necessidades dos clientes e investe nas inovações do futuro, com vistas a um futuro sustentável. E a Hitachi Vantara, como a equipe que fornece infraestrutura de dados, ajuda a atender aos requisitos de dados do século XXI para organizações em todo o mundo.

A cultura da Hitachi me inspira com seu compromisso com a comunidade e, especialmente, com nossos três valores:

• Harmonia – disposição para respeitar os outros, demonstrando integridade e franqueza, mas sendo justo e imparcial;
• Sinceridade – agir com propriedade e honestidade, nunca transferindo a responsabilidade; e
• Espírito pioneiro – trabalhar com criatividade e paixão para buscar metas mais elevadas do que nossa capacidade.

Eu vejo isso e valorizo isso, especialmente em nosso setor de tecnologia, porque acredito que isso nos diferencia e nos leva a alcançar mais para nossos clientes, parceiros e comunidade.

Qual tem sido sua parte favorita do trabalho até agora?

Conhecer pessoas – nossos clientes, nossos parceiros e nossa equipe diversificada e talentosa – tem sido inspirador e informativo. Ouvir o feedback, tanto positivo quanto negativo, fornece os insights que orientam a mim e a toda a nossa equipe de liderança executiva.

Essas conversas fazem com que o trabalho árduo e, às vezes, os esforços desafiadores sejam muito gratificantes. Valorizo o tempo e a experiência compartilhados todas as vezes, e essas conexões me dão energia para continuar a me esforçar para cumprir nossas promessas e superar as expectativas.

Como você começou a trabalhar com tecnologia? E por que tecnologia, em primeiro lugar?

Fui a primeira pessoa de minha família a nascer nos Estados Unidos da América. Meus pais eram imigrantes da Índia e se empenharam para que eu crescesse com a cultura indiana, levando-me regularmente para passar os meses de junho, julho e agosto na Índia com meus avós.

Meu avô era um pensador muito progressista e incentivou a família a me dar a mesma oportunidade que tradicionalmente dariam aos meninos. Ele decidiu que eu não iria ajudar a cozinhar ou limpar, porque ele queria que eu passasse esse tempo estudando.

Esse foco nos acadêmicos me permitiu me tornar engenheira elétrica em uma época em que havia apenas algumas mulheres no programa da minha universidade aqui nos Estados Unidos. Depois de concluir meus programas de bacharelado e mestrado, acabei trabalhando para uma empresa de fabricação de computadores.

E quais foram alguns dos maiores obstáculos que você teve de superar ou administrar ao construir sua carreira?

Começar não foi fácil, e eu tinha que estar disposta a fazer tudo o que pudesse. No meu primeiro emprego em uma empresa de tecnologia, fui inicialmente contratada para trabalhar numa linha de montagem! Mas, aceitei a oportunidade.

Sair da minha zona de conforto foi fundamental para cada abertura que levou ao crescimento e progresso. Depois de trabalhar seis meses na linha de montagem, o CEO da empresa de fabricação de computadores ficou sabendo da minha formação acadêmica e me chamou para uma reunião. Ele perguntou se eu queria liderar o esforço de certificação ISO para garantia de qualidade. Não hesitei, apenas disse que sim. Em seguida, procurei o acrônimo ISO, pois não tinha ideia do que se tratava.

Em quatro meses, a empresa recebeu a certificação ISO 9000: dois meses antes do previsto. O CEO recompensou meus esforços ao me nomear chefe de garantia de qualidade da empresa.

Qual foi uma das maiores lições para você como uma mulher que está construindo sua carreira no setor de tecnologia?

Como mulheres com objetivos de carreira, geralmente temos mais de uma área de responsabilidade, porque não temos apenas nossas responsabilidades relacionadas à carreira, mas também as familiares.

Equilibrar família e carreira não é fácil. Eu estava acostumada a fazer as coisas sozinha. Mas, depois de ter filhos, descobri rapidamente que estava falhando praticamente em tudo, eu tinha que fazer uma mudança, e isso exigiria escolhas difíceis.

Isso significou aprender a pedir ajuda e ter disposição para aceitar essa ajuda. Tive de aprender a deixar de lado os detalhes e a não microgerenciar tudo. Ao fazer essas concessões e com a ajuda de meus pais, consegui criar meus filhos em um ambiente acolhedor enquanto desenvolvia minha carreira.

O que significa para você ter uma força de trabalho diversificada?

Sou grata pelas oportunidades que tive e sinto a responsabilidade de criar uma cultura que apoie a transparência entre as equipes, o respeito mútuo e os diferentes pontos de vista. No mundo de hoje, não é surpresa que a diversidade, a equidade e a inclusão sejam a base da inovação e do crescimento. Como muitas outras empresas, temos grupos de recursos de funcionários para permitir que os membros da nossa equipe encontrem uma comunidade e apoiem uns aos outros.

Contudo, mais do que isso, acredito que ter uma cultura que apoie os membros de nossa equipe começa com nossos líderes. Cada um de nós é responsável pelos resultados de nossos negócios e, para chegar lá, precisamos obter continuamente a opinião de membros da equipe com diferentes formações e experiências.

Nossa empresa continua focada na diversidade em nossas equipes, incluindo a diversidade de gênero. Para isso, precisamos cultivar novos talentos e incentivar todos os membros de nossas equipes a dizer “sim” e a se arriscar para aproveitar novas oportunidades.

Como líderes de tecnologia, também precisamos continuar a atrair mulheres para a indústria de tecnologia, seja por meio de programas comunitários ou esforços educacionais. Gosto de ser voluntária e participar como membro do conselho de esforços locais nas áreas de ciências, tecnologia, engenharia e matemática além de programas de caridade globais que ajudam mulheres jovens a continuar seus estudos e explorar as maravilhas da tecnologia.

Alguma palavra final de conselho para as mulheres da área de tecnologia e para quem as defende?

Se você é uma mulher no setor de tecnologia, obrigada por tudo o que faz! Ao encontrar sua inspiração durante o Dia Internacional da Mulher deste ano, reserve um tempo para pensar em como você pode se expandir, aprender e crescer.

• Experimente coisas novas.
• Diga "sim" às oportunidades (mesmo as desconhecidas).
• Continue aprendendo, trabalhando, criando conexões e crescendo: Nunca sabemos aonde as oportunidades podem nos levar!

Ser uma aliada é incrivelmente importante, há muito que cada uma de nós pode fazer para ajudar as mulheres de seu círculo profissional. Aqui estão algumas ideias de como você pode apoiar suas colegas e companheiros de equipe na busca de novas metas e habilidades:

• Convide as mulheres de suas equipes para liderar essas novas iniciativas.
• Forneça apoio àqueles que dizem "sim" – ajude-as a alcançar o sucesso!
• Não deixe que apenas as mesmas pessoas façam os grandes projetos: dê uma chance a outras pessoas.

Sheila Rohra é CEO da Hitachi Vantara.
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