A liderança que cria confiança mantém sua equipe engajada.

Parte um de um perfil de duas partes, leia a parte dois aqui.

Conheça Georgia Venetsanakos. VP, Corporativo, Alianças Globais, Serviços e Estratégia Jurídica

• Um veterano da Hitachi de 20 anos
• Advogada há 30 anos
• Nascido e criado na Tasmânia - a pequena ilha no fundo da Austrália

Pequena Ilha. Grandes Sonhos.

Uma das coisas sobre viver em uma pequena ilha é que, no momento em que você percebe que mora em uma, tenta encontrar maneiras de sair da ilha. Assim que terminei a faculdade de direito, mudei-me para a Austrália continental e trabalhei para dois dos maiores escritórios de advocacia do país.

Na década de 1990 e no início dos anos 2000, era muito mais difícil para as advogadas progredirem para os cargos médios e seniores do que agora, e era muito raro que os escritórios de advocacia tivessem sócias que pudessem ser modelos. Mudei para uma função jurídica interna aos 29 anos, em parte porque estava desanimado com as perspectivas de promoção dentro do escritório de advocacia, mas também porque queria ingressar em uma equipe de negócios e ter um papel mais ativo nas decisões de negócios. Trabalhei com muitas pessoas, muitos homens que estavam na casa dos 50, 60 anos. Isso teve alguns desafios interessantes. Eu constantemente tinha que provar a mim mesma, não apenas como mulher, mas também como jovem advogada. Passei muito tempo trabalhando em relacionamentos com meus colegas, para aumentar sua confiança em minhas habilidades e trabalho. Meus mantras eram: "sempre faça o que você diz" e "sem desculpas"!

Eu me mudei para a MSN na Austrália no início da bolha das dotcom. E aproveitei essa onda das dotcom por alguns anos até o estouro da bolha. Embora tenha sido uma época louca, trabalhei bastante durante esses anos. Consolidei minhas habilidades, entendi como operar como advogado dentro de uma empresa muito dinâmica, como fazer parceria com o negócio para atingir seus objetivos, ajudar a proteger contra riscos legais, mas mantendo uma abordagem prática. A cultura da MSN era diferente das minhas experiências anteriores. Muitos dos meus colegas tinham a mesma idade ou eram mais jovens, e era um ambiente mais diverso, com pessoas de diferentes origens raciais, melhor representação feminina e colegas LGBTQ. Era criativo, mas cheio de personalidades desafiadoras. O CEO me ensinou muito sobre como me comunicar de forma eficaz com os executivos. Ele era rígido, mas justo. O feedback nem sempre era fácil de ouvir, mas eu absorvi tudo. E depois do estouro da bolha das dotcom, olhei ao redor e encontrei a oportunidade na Hitachi.

Estou aqui há 20 anos. Comecei como Conselheiro Geral da APAC, único advogado na Ásia-Pacífico. Em seguida, mudei para Santa Clara para cuidar de nossos canais globais e organizações de marketing, e depois para a Europa para transformar a equipe. Voltei para a Austrália depois de alguns anos, para assumir o papel de Conselheiro Geral da APAC pela segunda vez, agora para construir uma nova equipe do zero. Após o nascimento da minha filha, dei um passo para trás para trabalhar como Consultor Jurídico nos negócios ANZ da Hitachi Vantara por alguns anos, trabalhando meu caminho de volta à minha função global atual, liderando a equipe jurídica corporativa da Hitachi Vantara.

Meus segredos para o sucesso

• Resiliência Resistente. Eu tive gerentes incríveis. Mas também tive alguns muito difíceis. E todos eles me ensinaram algo. Se você tem um gerente ruim ou uma equipe sem apoio, você deve aprender a ser resiliente.
• Poder da Brevidade. A brevidade e a adaptação ao público são algo que aprendi da maneira mais difícil. Fale para ser entendido, não use jargões legais. Pense no público toda vez que se comunicar. Trata-se de uma comunicação eficaz e simples.
• Liderança Inspirada. A liderança que cria confiança mantém sua equipe engajada. Os advogados têm empregos de alta pressão e é muito importante dar o exemplo. Entenda onde você se encaixa no esquema das coisas e onde você agrega valor. Seja compassivo, seja gentil.