信任与信心是领导力的基石，能够有效激发团队的积极性和参与度。

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认识 Georgia Venetsanakos。企业、全球联盟、服务和法律战略副总裁

• 20 年 Hitachi 资深员工
• 律师从业 30 年
• 出生并成长于澳大利亚南部小岛塔斯马尼亚

小岛大梦想。

生活在一个小岛上的其中一个特点就是，当你意识到自己住在一个小岛上时，你会尽力找到离开的方式。法律学校毕业后，我便搬到澳大利亚本土，并在该国两家最大的律师事务所工作。

在 90 年代和 2000 年代初，女性律师晋升到中高层职位比现在要困难得多，且律师事务所中能够成为榜样的女性合伙人非常稀少。29 岁时，我转到了一家企业的内部法律职位，这部分是因为我对在律师事务所晋升的前景感到沮丧，另外也是因为我想加入商业团队，并在商业决策中扮演更积极的角色。我与很多年纪在 50 岁、60 岁之间的男性共事，这带来了一些有趣的挑战。我不得不不断证明自己，不仅作为女性，也作为一名年轻律师。我花了很多时间与同事们建立关系，增强他们对我能力和工作的信任。我的座右铭是：“言出必行”和“绝不找借口！”

我在澳大利亚的 MSN 工作时，正好赶上了互联网泡沫时期的开始。我在那几年里迎着互联网浪潮奋力前行，直到泡沫破裂。尽管那段时间非常疯狂，我依然为那几年的工作付出了很多努力。我巩固了自己的技能，学会了如何在一个非常动态的公司中作为律师与业务合作，帮助业务实现目标，同时在帮助公司规避法律风险的同时保持务实的态度。MSN 的文化与我之前的工作经历非常不同。许多同事都和我差不多大，甚至更年轻，环境也更为多样化，拥有不同种族背景的人，女性的代表性更强，还有 LGBTQ 同事。这里充满创意，但也有许多具有挑战性的个性。CEO 教会了我如何有效地与高层沟通。他很严厉，但也公正。虽然反馈不总是容易接受，但我都虚心接受了。然后，在互联网泡沫破裂后，我环顾四周，找到了加入 Hitachi 的机会。

我在 Hitachi 工作已经 20 年了。刚开始时，我是亚太地区的总法律顾问，负责整个亚太区的法律事务。后来，我搬到了圣克拉拉，负责全球渠道和市场营销组织，接着又去了欧洲，致力于团队的转型。几年后，我回到了澳大利亚，再次担任亚太区总法律顾问的角色，这一次我需要从零开始建立一个新的团队。在女儿出生后，我暂时退后一步，成为 Hitachi Vantara 澳大利亚和新西兰业务的法律顾问，几年后，我逐步回到了现在的全球职务，负责领导 Hitachi Vantara 的公司法律团队。

我的成功秘诀

• 坚韧不拔。我遇到过出色的经理。但也遇到过一些非常难缠的经理。他们都教会了我一些东西。无论你是遇到一个糟糕的经理还是一个不支持你的团队，你都必须学会坚韧不拔。
• 简洁的力量。我通过实践深刻体会到简洁和根据受众调整表达的重要性。沟通时要确保别人能理解，而不是使用法律术语。每次沟通时都要考虑受众，关键是有效且简明的沟通。
• 鼓舞人心的领导力。能够建立信任和信心的领导力让团队保持积极参与。律师的工作压力很大，因此以身作则至关重要。要清楚自己在团队中的位置，以及如何为团队创造价值。同时，要有同理心，保持善良。