綠色和精益：透過資料中心轉型實現環境永續性和節約

Joe Morris 最近與 Hitachi Vantara Insights 討論了他在該公司丹佛資料中心監督一個大型現代化專案的角色。他們廣泛的對話揭示瞭如何使用強大、環保的替代方案升級傳統運算和儲存設備的見解，從而為 Hitachi Vantara 或任何其他效仿他的公司節省數百萬美元。

Hitachi Vantara Insights：讓我們從您進行專案的動機開始。關鍵驅動因素和目標是什麼？

Morris：資料中心的能源消耗是目前的熱門話題。我們希望簡化我們的基礎設施，並確保我們堅持可靠性和環境永續性的現代標準。從這個意義上說，我們是在回應政府的要求和公司的要求。但我也面臨著一些個人的熱情——例如認識到氣候變遷最終將如何影響我的兩個十幾歲的女兒，以及意識到當今的資料中心在碳排放中所扮演的角色。

見解：這個現代化計畫的技術驅動因素是什麼？您是否遇到過時的問題？

莫里斯：是的。我們的大部分設備都已經老化，從支援的角度來看，這引起了一些令人頭痛的問題，例如很難找到替換零件。

見解：請介紹一下丹佛資料中心。它支援哪些類型的資訊系統？

Morris：這個資料中心主要託管我們的內部應用程序，其中最大的是我們的 Oracle ERP 系統。為了保持這些關鍵系統以最佳狀態運行，我們用更有效率的替代方案取代了儲存和運算資源。

見解：到底是什麼系統？該倡議的規模有多大？

Morris：在儲存方面，我們大幅減少了硬體佔用空間，從約 30 個機架的傳統儲存系統減少到兩個機架的 Hitachi Vantara Virtual Storage Platform (VSP) 5600系統。我們也將伺服器基礎架構規模從 145 台傳統刀鋒伺服器縮減為 86 台 Hitachi DS 120/220 伺服器。

見解：這對您的環境永續發展目標意味著什麼？

Morris：將營運轉移到 VSP 5600 儲存系統將帶來更有效率的運營，有可能減少高達 96% 的二氧化碳排放量，減少高達 89% 的功耗，並減少高達 93% 的資料中心空間%。同樣，採用 DS 120/220 伺服器可以降低 40% 的功耗，減少 40% 的空間和占地面積，並節省 22% 的虛擬化授權。

見解：您是否考慮過使用公有雲基礎架構？例如，由於 Oracle 是您的 ERP 供應商，您是否考慮過在 Oracle 雲端基礎架構上託管您的 ERP 系統？

Morris：我們將一些資訊系統遷移到公有雲，但對於 ERP 應用程式等關鍵項目，我們希望完全控制資料流。 Hitachi Vantara 為其係統提供 100% 的數據可用性保證。這意味著確保可靠的運算能力以及零停機時間，這是公有雲無法保證的。因此，我們認為有必要將 ERP 系統保留在本地。

見解：您在短時間內取得了許多成就。引導我們完成遷移的主要步驟。

Morris：我們擁有一支優秀的團隊，由核心基礎設施服務全球負責人 Madhu Shalini Subramaniyan 領導。在她的指導下，我們評估了目前的電力利用足跡。這些指標幫助我們確定可以在哪裡進行整合以及在哪裡需要維護不同的系統，同時確保一切安全。我們還檢查了機櫃佈局，以優化機櫃、機架和伺服器的佈置。這些物理變化，再加上更有效率的伺服器和儲存設備的好處，使我們能夠將總佔地面積從 180 個機櫃減少到 74 個機櫃。

見解：這如何轉化為整體功耗？

莫里斯：我們正在節省大量電力。我們將與主機代管供應商的電力承諾從 593 千瓦降至 300 千瓦，儘管我們使用的電力略低於我們的承諾。結果相當於每年節省約 40% 的營運費用。

見解：聽起來您正在實現個人和企業的環境目標！

莫里斯：從環境角度來看，該計畫在幾個層面上都是一個巨大的勝利。除了大幅減少該資料中心的碳足跡之外，我們還能夠重新利用一些舊設備——不僅是電子元件，還包括機櫃和備用零件等。我們妥善處理了約 50,000 磅。透過停止使用過時的設備來減少電子廢棄物。在企業層面，Hitachi 致力於永續發展，而 Hitachi Vantara 致力於透過減少能源消耗和採用再生塑料opens in a new tab，使每一代儲存系統更加經濟友善。

見解：這個專案對您的員工（所有依賴這些企業應用程式的人員）有何影響？

Morris：即使需要進行所有資料遷移和整合，我們也能夠在沒有停機的情況下完成這個專案。

見解：告訴我們更多有關您選擇使用 Hitachi Vantara 硬體和軟體的資訊。顯然，從品牌角度來看，這是有道理的。但客觀地說，這是最好的選擇嗎？

莫里斯：毫無疑問。從技術角度來看，我們的高階儲存陣列提供四比一的壓縮比。我們也透過靜態資料加密增強了安全態勢，這對於金融服務和其他受到嚴格監管的行業的客戶來說是絕對要求。我們能夠滿足這些客戶的要求，同時提高資料儲存的效率。例如，我們可以利用業界最好的重複資料刪除功能，該功能透過消除冗餘資料副本來節省空間，從而使我們能夠擁有更小的硬體佔用空間，同時能夠在資料集中承擔更多工作負載。

見解：該專案是否超出了硬體現代化的範圍？

莫里斯：當然。我們不只是更換舊電腦和儲存設備。 Madhu 的團隊仔細研究如何更新和簡化整個網路。例如，我們的分析表明，維持現有的防火牆容量將花費近一百萬美元的升級費用。透過簡化和整合我們的防火牆，我們將其成本降至 25 萬美元左右。

見解：所有這些都是您在內部完成的還是聘請了外部顧問來補充您的團隊？

莫里斯：我很自豪地說，我們的內部團隊從概念到執行，幾乎沒有受到任何監督。能夠在內部完成所有事情不僅可以最大限度地降低成本，而且對團隊來說也是一種教育。擁有現代化的資料中心大大提高了我們的故障排除能力。

洞察：從今天的角度回顧該項目，您如何總結主要成就？您還有其他可以分享的統計數據或指標嗎？

Morris：我們將資料中心基礎設施的效率從 63% 提高到 77%。當您考慮我們的電力利用率、基礎設施需求和支援要求時，我們的整體成本節省約為 40%。而且它還不止於此。這是一個持續改進的循環。隨著日立離 2030 年在我們的營運場所實現碳中和的目標越來越近，我們將繼續傳遞未來的火炬。

見解：對於面臨類似資料中心現代化計劃的其他組織中的同儕和同事，您有什麼總結性的想法或智慧之言嗎？

莫里斯：不要接受現狀。引發改變的唯一方法就是挑戰過去的做事方式。走出你的舒適圈。

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Joe Morris 是 Hitachi Vantara 的資訊長。他住在科羅拉多州恩格爾伍德，於 2018 年加入公司，並在全球 IT 組織中擔任過各種職位。在職業生涯早期，莫里斯曾在 IBM 和紐蒙特公司工作。他畢業於丹佛大學，獲得房地產和金融學士學位。

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