建立信任與信心的領導力可以讓您的團隊保持積極參與。

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認識 Georgia Venetsanakos。企業、全球聯盟、服務與法律策略副總裁

• 擁有 20 年經驗的日立資深人員
• 律師從業 30 年
• 在塔斯馬尼亞出生長大 - 澳洲底端的小島

小島。大夢想。

住在小島上的其中一件事是，當您意識到自己生活在一個小島上的那一刻，您就會想辦法離開這個小島。我一從法學院畢業，就搬到澳洲大陸，為澳洲最大的兩家律師事務所工作。

在 1990 及 2000 年代初，女性律師要晉升至中級與高級職級遠比現在困難得多，而且律師事務所很少有女性合夥人可以成為榜樣。我在 29 歲時轉到公司內部擔任法務工作，部分原因是我對律師事務所內的晉升前景感到沮喪，但也因為我想加入業務團隊，並在業務決策中扮演更積極的角色。我和很多人一起工作，很多都是 50、60 多歲的男性。這當中有一些有趣的挑戰。我必須不斷證明自己，不僅是身為女性，更是身為年輕律師。我花了很多時間處理與同事的關係，建立他們對我的能力及工作的信心。我的口頭禪是「說了就要做到」、「別找藉口」！

在網路熱潮開始時，我轉到了澳洲的 MSN。我在網路泡沫浪潮中度過了幾年，直到網路泡沫破滅。雖然那是一段瘋狂的時光，但那些年我還是很努力的。我鞏固了自己的技能，了解如何在一家充滿活力的公司中作為律師運作，如何與企業合作實現其目標，幫助防範法律風險，但保持務實的方法。 MSN 的文化與我以前的經驗不同。我的許多同事與我年齡相仿，甚至更年輕，這是一個更多元化的環境，有不同種族背景的人，女性比例更高，而且同事都是 LGBTQ。它很有創意，但充滿了挑戰性的個性。這位執行長教會了我很多關於如何與高階主管進行有效溝通的知識。他很嚴厲，但很公平。回饋並不總是那麼容易聽到，但我全都接受了。在網路泡沫破滅之後，我環顧四周，發現了日立的機會。

我在這裡已經20年了。我最初擔任亞太區總法律顧問、亞太區唯一律師。然後我搬到聖克拉拉負責我們的全球通路和行銷組織，然後前往歐洲改造團隊。幾年後，我回到澳大利亞，第二次擔任亞太區總法律顧問，現在要從頭開始組建一個新團隊。女兒出生後，我退了一步，在 Hitachi Vantara 的澳新銀行業務部門擔任法律顧問幾年，後來又恢復到目前的全球職位，領導 Hitachi Vantara 的企業法律團隊。

我成功的秘訣

• 堅韌的韌性。我曾經有過很棒的經理。但我也遇到過一些非常棘手的經理。他們都讓我學到了一些東西。無論你有一個糟糕的經理還是不支持你的團隊，你都必須學會保持韌性。
• 簡潔的力量。簡短並針對聽眾的需求是我從中學習到的。說話要讓人理解，而非使用法律術語。每次溝通時都要考慮聽眾。這是關於有效且簡單的溝通。
• 鼓舞人心的領導力。建立信任與信心的領導力可以讓您的團隊保持投入。律師的工作壓力很大，以身作則非常重要。了解您在事情計劃中的位置以及您的價值所在。要有同情心，要仁慈。