調整數位投資的規模
數位創新
運用數位技術和應用程式改善業務流程、推出新產品或商業模式,並且提升客戶體驗。
放大您的數位優勢
數位創新能在新產品開發、客戶服務以及運作方面展現新的優勢。
不過,一套能管理數位創新技術的流程,是成功必需的要素。優秀的創新人士會擬定完善的長期數位策略,還要得到高層主管的支持、要找得到業務案例,並且要投入重要資源,積極追求後續的進步。為達到目標,數位創新領導者願意採用新的組織與業務模式,打造靈活有彈性的企業結構,只要能看見豐碩且理想的業務成果,並且不斷增加價值。
調整數位創新的規模,重點在於跳脫 POC 和科學專案的格局,大規模投入真正的數位轉型。
Hitachi Vantara 提供專業知識、技術和獨一無二的觀點,能協助貴組織擬定與執行自己的數位策略。
為什麼重要?
在新產品開發、客戶服務以及運作方面展現優勢。
目標是什麼?
創新技術能造就更美好、更能長久發展的社會。
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善用 Hitachi Vantara 放大您的數位優勢
瞭解如何跳脫過去的 POC 和科學專案,投入真正的數位轉型計畫。
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高層主管要務 #1:捨棄資料導向,轉以價值導向為主
Hitachi Vantara 的 Bill Schmarzo 解釋如何運用經濟架構評估資料的價值。
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分析內容
Forrester 研究:雲端移轉對整體經濟造成的影響
這項研究由 Forrester Consulting 進行,結果顯示雲端移轉速度加快 70%。
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未來的領導者為何必須樂於接納數位轉型經濟
瞭解 Bill Schmarzo 的「經濟數位資產估值定理」,這套定理的主張是:採用越多資料與分析結果,就越能預測資料,資料的價值也越高。
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調整您的數位規模
要競爭,就要讓核心基礎架構保持高度的韌性和敏捷度。請觀看這段影片,瞭解資料和應用程式現代化不可或缺的重要步驟。
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