採用雲端營運模式實現轉型變革

一段時間以來，雲端僅被視為一種技術提升和轉變，伺服器不斷向天空移動，應用程式找到了新家。但雲端的潛在影響要深遠得多，延伸到組織如何以更優化、更有效率的方式運作。這就是雲端作為營運模式的概念的由來，以及為什麼理解它很重要：它是一個旅程，而不是目的地。

透過混合雲採用雲端運營模式不是一次性事件，而是一個變革過程。它涉及定義您的人員、流程和平台如何在雲端以及整個業務中進行協作。這種策略方法釋放了技術和業務營運方面的敏捷性，為實現您期望的結果鋪平了道路。

科技領導者重新思考他們的營運模式也就不足為奇了。 IDC 的一項研究顯示， 60% 的 CIO 計劃在 2026 年調整其營運模式，尋求優化價值、敏捷性和風險管理。

這種類似雲端的營運模式在實務上是什麼樣的？想像一下，您的數位基礎設施不是靜態的“硬體”，而是靈活的軟體，可以而且應該適應您的業務需求。正如 Gartner 所強調的那樣，部署速度已經變得與首先選擇正確的基礎設施一樣重要。

透過實施雲端運營模型，您的組織可以：

• 打破孤島：團隊不再孤立運作，促進無縫協作和知識共享。
• 簡化工作流程：流程變得更有效率和自動化，消除了不必要的摩擦。
• 支援快速實驗：團隊可以快速測試想法、迭代並交付價值，從而加快上市時間並加快對客戶需求的回應。

一個具體的例子是 FinOps 可以釋放的價值。雖然雲端的即用即付模式承諾節省成本，但事實證明追蹤和管理資源使用情況具有挑戰性。 FinOps 帶來數據驅動的見解和治理，確保您優化雲端支出並最大化其價值。

請記住，雲端運營模式是一個持續的旅程，而不是固定的目的地。隨著您的組織的發展和技術的進步，您的模型也需要適應。擁抱這個旅程，保持靈活性，並觀察您的雲端轉型釋放其全部潛力。

如何開發有效的雲端營運模型

為了實現業務轉型，您需要一個與組織的整體業務策略和業務目標以及雲端策略保持一致的雲端營運模型。它還應該足夠靈活，以適應業務環境和雲端運算環境的變化。

開始前要考慮的事項：

• 獲得高階管理層的支持。這將有助於確保您的雲端營運模式與組織的整體業務策略和目標保持一致。
• 讓關鍵利害關係人參與進來，包括業務用戶、IT 員工和雲端專家。
• 使用我們的三步驟框架提供一個起點，並幫助您確保您的模型全面且結構良好。
• 保持靈活性。雲端運算格局不斷發展，因此靈活的雲端營運模式方法非常重要。您的模型應該能夠適應雲端運算環境和組織業務需求的變化。

開發業務驅動的雲端營運模式的三步驟框架

組織的業務策略應放在首位，然後是雲端策略，因為這將為雲端營運模型提供基礎：1) 定義您的業務目標，2) 定義您的雲端策略，3) 開發您的雲端營運模型。

第 1 步：定義您的業務目標

第一步是定義您的業務策略。這意味著了解您組織的目的和目標，以及您面臨的挑戰和機會。起草滿足組織特定業務需求的計劃，包括效能、可擴展性、可靠性和可用性的要求。

需要考慮的事項：

• 業務需求是什麼？
• 您的主要業務驅動力是什麼？
• 您的業務目標是什麼：您的資料、應用程式和流程想要實現什麼目標？
• 您期望的業務成果是什麼？

第 2 步：定義業務驅動的雲端策略

定義業務策略後，您就可以開始製定雲端策略來推動您的預期目標和成果。這包括評估您目前的IT 環境、定義您的應用程式策略、研究不同的雲端運算平台和服務，以及製定： 管理雲端成本的財務計劃，包括預算、預測和成本優化，以及確保您的安全的安全規劃雲端環境，包括安全策略、流程和控制。

• 採用雲端的業務驅動因素：為什麼要遷移到雲端？您希望透過遷移到雲端獲得哪些具體的業務優勢和期望的結果？
• 目前 IT 環境評估：您目前的 IT 資產和資源有哪些？您目前的 IT 流程和程序是什麼？
• 雲端部署和服務模式：您會使用公有雲、私有雲還是混合雲？哪些雲端服務？您會使用基礎設施即服務 (IaaS)、平台即服務 (PaaS) 還是軟體即服務 (SaaS)？
  • 哪裡是儲存資料、應用程式和流程以實現這些業務成果的最具策略性、成本效益和安全性的地方？它們應該在雲端嗎？如果是，哪種雲/類型的雲？
  • 您是否擁有合適的基礎設施和資源來推動您期望的業務成果？
• 安全性和合規性計畫：您將如何確保雲端環境的安全性和合規性，包括安全性原則、程序和控制。
• 財務計畫：組織將如何管理其雲端環境的成本，包括預算、預測和成本最佳化？

一旦您清楚地了解了您的業務策略，您就可以開始開發雲端運營模型，該模型將幫助您透過應用雲端作為營運模型來實現您的目標。

第 3 步：開發並實施業務驅動的雲端營運模型

定義雲端策略後，您就可以開始弄清楚如何運行您的業務和雲端環境，以使用雲端運算實現您的業務目標。

業務驅動的雲端營運模式定義了管理雲端環境和業務所需的人員、流程和技術，以確保您的組織能夠實現其業務目的、目的和預期結果。

• 應用程式遷移計劃：哪些資料和應用程式將遷移到雲端？組織將如何將這些遷移到雲端？
• 雲端治理：組織將如何治理其雲端環境？有哪些政策和程序？誰來負責？您將如何確保遵守法規？管理風險？
• 雲端營運：組織將如何運作其雲端環境來推動期望的業務目標和成果？您將如何管理基礎設施和資源，以實現並保持靈活性、敏捷性和可擴展性，從而進行創新、協作並快速適應不斷變化的市場條件和客戶需求？
• 雲端監控和報告：組織將如何監控、優化和報告其業務驅動的雲端環境？您將衡量哪些指標？您將如何使用數據來優化您的環境？

一旦您考慮了這些問題，您將擁有一個業務驅動的雲端營運模型，該模型全面、有效，並且可以驅動您的業務目標和目的，您就可以實施它了。請記住監控其有效性並根據需要進行調整。

號召性用語

想要在競爭中保持領先並實現業務轉型的組織應該採用雲端作為一種營運模式。透過這樣做，他們可以釋放雲端的全部潛力並實現其業務目標。

業務驅動的雲端策略可以幫助您實現業務目標，但僅靠它還不夠。您還需要一個雲端營運模式來確保您的組織和雲端環境得到有效管理，即使您的業務不斷發展。

立即開始建立您的雲端營運模型，利用雲端的真正價值在競爭中保持領先。

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